ゆかうらBlog

バブル再来 - 2022年までの株価シナリオと投資戦略 ハリー・S・デント・ジュニア

2009年NYダウは35000-40000とピークをつけ、それ以降、アメリカ経済は長期のデフレが続く。

最も支出の多い世代は46-50歳、アメリカのベビーブーム世代がその年齢に達するのが2009-2010年、アメリカはその時期に力強い需要が発生するとともにバブルの頂点を迎えるとのこと。

日本においては、団塊ジュニア（エコーブーム世代：ベビーブーマーの子供の世代）が46-50歳になるまで緩やかに経済が拡大するが、その人数は団塊世代を下回っているので経済に力強さが欠ける。ちなみに、団塊世代が46-50歳であったのが前回のバブル期とのことで、「経済の法則―3つの波が予測する「グレート・ブームの時代」」 においては日本のバブル崩壊後の株価低迷を的中させたとのこと。

本書は手にとって読むことを躊躇させる刺激的な題名ですが、人口の推移、年代別の支出動向、技術のサイクルなどを軸に理論を組み立てているためとても理解しやすいように思いました（数値の予測が当たるかどうかは別にして）。

例えば、人数の多い団塊世代がこれから引退生活をスタートさせると、日本の短期的な景気の循環に関係なく、医薬品、健康食品などの需要が伸びると予測できるわけです。

中長期的なマーケティング戦略を考える上で、人口というのはとても重要なキーであることを再認識させられますが、個々の会社に中長期的な戦略を考えている人がどれだけいるのかどうかは不明です。

ちなみに、中国は人口的に2020年頃までは経済拡大（発展途上国は政治が不安定なので株価の変動率は大きいが）とのことでした。

そんなところで、中長期投資（予測）は当たったかどうかが確認できるまであまりに時間がかかるので刺激も人気もなく、短期の投資は、例えば、ネット財閥（？）の社長がどちらに転ぶかはもうすぐ確認できそうなので、刺激も人気もあるのだろうなぁと理解しつつ、こまめに売買する反射神経は持ち合わせていないので中長期投資に専念しようと再確認している今日この頃です。

ThinkPadX40がトビまして、XPを再インストール。

これで復旧したのかは定かではありませんが、メール四ヶ月分などがなくなってしまいました。

パソコンの調子が悪くなったらとりあえずバックアップの教訓が今回も生かせず。

トヨタが、現場（名古屋）と首都を比較して、現場に近い方がよいと判断したホワイトカラーの部署を名古屋に移転します。

日々、日本ローカルなweb1.0やweb2.0なネット企業の皆様のご活躍をうすらぼんやり見物しているわけですが、そろそろはじまるトヨタの名古屋引っ越しが日本におけるIT革命の起点ではないかと考えるようになってきました。（日本には、google、yahoo、amazon、ebay、MSといった世界を席巻しつつ大儲けしているIT企業がないので。）

その名古屋引越の前提となるインフラが東海道新幹線、名古屋国際空港であり、インターネットなのではないかと思うわけです。

名古屋駅前にはでっかいビルが建ち、従業員のために一戸建てやマンションが供給され、取引先もぞろぞろ引っ越してきて、日々、文京区周辺に落ちていたお金が名古屋で使われるようになります。

インターネットを活用することを前提に、現場の近くに巨額な投資をして企業収益の向上を図るわけで、大企業であれ、中小企業であれ、多くの企業がこれに追随していくことが大きなトレンドになるのだと思います。

ロングテールであちら側なネット企業群やテレビ局の株に大金をつっこんでずっこけているネット財閥（？）のことは目立ちますが、インターネットというインフラを前提に地方都市に投資を行い、企業の収益を向上させ、勤労者の生活スタイルを変えていくというのは目立たず静かに進行していく強力なIT革命だと考え、そのトレンドに乗る銘柄をボチボチ考え始めてみたものの、すでに中国株と外国通貨にお金を引っ越した後なので、ぼんやり考えるだけで、見てるだけになりそうな今日この頃です。

貝と羊の中国人 加藤徹

目から鱗が連発で、高校生の時に読んでいれば、中国の歴史がもっと頭に入ったにちがいないと妄想しました。

「貝」とは有形の財貨、本音となりまして、「羊」とは無形の良いこと、建前となります。

貝が含まれる漢字は、財、費、貢、貨、貪、販、貧、貴、貸、貰など。

羊が含まれる漢字は、義、美、善、祥、養、儀、犠、議、羨など。

中国人は、有形の物財を重んじる現実的な要素と無形の主義を重んじるイデオロギー的な要素が激しく同居しているというわけです。

私も、お金に酔ったり、正義に酔ったりしますので、中国人も日本人も似たようなものかしらんとも思ったり。

親中の方、反中の方、中国株に興味のある方、世界史を勉強する高校生の方々にオススメ。

“好き”を仕事にする本

日本は豊かな社会になったので、飢えを克服するため（生命維持のため）に働くという動機付けが希薄になりつつありまして、各々が「なぜ働くか」というところから考えなければならない時代がやってきたように思います。

「好き」だけど「才能」がない場合、商売がうまくいかないこともありそうですが、「好き」と「仕事」がうまい具合に合致すれば、力強くエネルギーを放出して生きていけそうです。

モノにあまり興味がなく、のんびりすることが好きだと、稼ぐこと自体があまりうまくいかなさそうですが、ゆったりとした生活ができるように、ボチボチがんばりたいと思います。

まず、ルールを破れ - すぐれたマネジャーはここが違う

弱点を減らすのはムダな努力なので、自分の才能を認識してドンドン伸ばしていきましょう、という本。

まあ、こんなに簡単に要約できないほど、いろいろと考えさせられることが書いてありまして、今後、私がちょっといい話をした場合、この本からネタを頂戴している可能性が高いです。

個人的には、未来を見ようとする姿勢を忘れないように、コツコツ勉強していきたいと思います。

組織（会社、家族など）と自分との関係について考えることがある人にオススメ。

東大発、上場は目指さない“オモロ”ベンチャー企業――チームラボ代表 猪子寿之氏 japan.internet.com

ようやくと言いますか、日の丸ネット企業が世界進出しそうな予感です。

以下、勝手な分類。

第一波、ソフトバンク。ソフトバンクフォンはどうにもならなそうな雰囲気満々ですが、yahooへの出資、ADSLの価格破壊などで、大きな存在感を示し続けています。

第二波、楽天、ライブドア、USENなどなどなどなど上場したネット企業多数。多すぎて書けません。本業は競争が激しくなんとか生き残っていく一方で、自社の株高に熱意を傾け、会社の上層部にいる人たちは株を売って儲けました。

第三波、ドリコム、mixi、はてな、などなど上場したりしなかったりなweb2.0のあちら側の企業群。マスコミは次世代とかなんとかで話題作りとして活用していますが、この辺（地方都市）にある中堅企業のほうが利益を出している気がします。

第四波、上場なんかめんどうだからしないネットビジネス全力投球な企業。そんな会社が、そろそろ出てこないかしらんと期待していたわけですが、さっきニュースを見て、私の知らない間に世の中がズンズン進んでいることを確認。経営陣が、株価や不特定の株主にエネルギーを使わないことで、事業に専念できますし、ストックオプションにつられて入社する社員もいなくて、その辺が長期的な組織の強さにつながるんじゃないかなぁと。

チームラボのように「上場しない」とインタビューで答える会社をメディアがとりあげるということは、そろそろ第二次ITバブル時代も終わりに近づきつつあるんではないかなぁとも思ったり。短期的に株価を上げるには、話題の中心にいることも重要ですからして。。

さおだけ屋はなぜ潰れないのか？

住宅地にあるフランス料理店など多角化の成功例に会計の知識がまぶせてありました。

私は、職がカクッカクッと変化してきたようにも思いますが、何となく前後の職が関連しているような気もします。これからも職は変えていきたいところですが、変化には失敗がつきもので、年をとればとるほど失敗でへこみがちですし、自分自身の多角化がデフレスパイラル風味にならないよう、ボチボチがんばりたいと思います。

私は、社会人として、平社員と個人事業主と職業不定の経験しかないのですが、「まず、ルールを破れ-すぐれたマネージャーはここが違う」を読んでいます。

なんとなく、全部読まないかもなぁと思っているモノの、職場の強さを測る12の質問は、なるほどなぁと思い、過去を振り返ったり、いろんな立場を想定したりと何度も繰り返し読みましたので、メモ代わりに、以下引用。

1,仕事の上で自分が何をすべきか、要求されていることがわかっているか

2,自分の仕事を適切に遂行するために必要な材料や道具類がそろっているか

3,毎日最高の仕事ができるような機会に恵まれているか

4,最近一週間で、仕事の成果を認められたり、褒められたりしたことがあるか

5,上司や仕事仲間は、自分を一人前の人間として認めて接してくれているか

6,仕事上で自分の成長を後押ししてくれている人がだれかいるか

7,仕事上で自分の意見が尊重されているか

8,会社のミッション／目的を前にして自分自身の仕事が重要だと感じられるか

9,仕事仲間は責任を持って精一杯クォリティーの高い仕事をしているか

10,仕事仲間に誰か最高の友達はいるか

11,最近半年間で、自分の進歩に関してだれかと話し合ったことがあるか

12,仕事の上で学習し、自分を成長させる機会を与えられたことがあるか

仕事熱心な従業員、言い換えれば忠誠心があり「かつ」生産性の高い従業員のほとんどが肯定的に回答する、そしてそれ以外の人たち、平凡な成績の従業員や渡り鳥兵のだれもがわからないと答える、あるいは否定的な回答をする、そんな質問、とのこと。

立派な上司になるというのは大変です。エライ人にオススメ。